Plan stratégique 2023-2028
Planification stratégique
Axe
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1. Au cœur de notre mission, l’expérience éducative repensée.
Orientation
1.1. En soutenant la mise en œuvre du Plan de la réussite
Objectif stratégique
1.1.1. Mobiliser les ressources du cégep en appui au Plan de la réussite.
1.1.2. Poursuivre les activités du Comité de la réussite.
Orientation
1.2. En favorisant la confirmation du choix vocationnel des personnes étudiantes.
Objectif stratégique
1.2.1. Permettre à la communauté étudiante de vivre des expériences de validation de leur choix de programme.
1.2.2. Augmenter la motivation et le sentiment d’appartenance de la personne étudiante à son programme d’études et son cégep.
1.2.3. Encourager les collaborations avec le service d’orientation afin de développer une approche orientante dans les programmes d’études.
Orientation
1.3. En appuyant la réussite éducative et le développement des compétences par les collaborations, l’innovation et l’internationalisation.
Objectif stratégique
1.3.1. Se doter de mécanismes pour accroître les collaborations entre les départements.
1.3.2. Expérimenter des occasions d’apprentissages interdisciplinaires.
1.3.3. Soutenir les activités de recherche.
1.3.4. Valoriser les innovations pédagogiques dans les programmes d’études et dans l’enseignement.
1.3.5. Développer des opportunités de mobilité étudiante.
1.3.6. Développer des projets pédagogiques à l’international.
Orientation
1.4. En portant un regard actualisé sur notre offre de programme.
Objectif stratégique
1.4.1. Actualiser le projet éducatif du Cégep de Matane.
1.4.2. Développer de nouvelles stratégies de recrutement adaptées au contexte social en changement.
1.4.3. Développer une offre bonifiée de DEC et AEC innovants (formation à distance, DEC émergents, partenariats etc.).
Axe
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2. Le développement institutionnel mené par une équipe mobilisée.
Orientation
2.1. En s’appuyant sur l’intelligence collective pour se développer.
Objectif stratégique
2.1.1. Analyser et améliorer notre compréhension des enjeux majeurs de la société.
2.1.2. Repenser nos mécanismes de communication et de concertation pour mieux informer sur le développement institutionnel.
2.1.3. Participer au développement du réseau collégial.
2.1.4. S’impliquer dans des projets avec la communauté matanienne.
Orientation
2.2. En reconnaissant et en développant les talents et expertises de la communauté collégiale.
Objectif stratégique
2.2.1. Mettre en valeur les initiatives porteuses visant le rayonnement des talents et le développement de la communauté collégiale.
2.2.2. Renforcer notre leadership dans le numérique.
2.2.3. Favoriser le développement professionnel des membres du personnel.
2.2.4. Favoriser les projets de mobilité enseignante hors Québec.
Orientation
2.3. En devenant un modèle de développement durable au sein de la communauté matanienne.
Objectif stratégique
2.3.1. Introduire les principes de développement durable dans les prises de décisions du conseil d’administration et des différentes instances du Cégep.
2.3.2. Finaliser et mettre en œuvre le plan de décarbonation.
2.3.3. Commencer l’intégration des compétences de développement durable dans les programmes.
Axe
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3. La santé et le mieux-être, pour un environnement d’études et de travail de qualité, humain et attrayant.
Orientation
3.1. En favorisant des relations humaines et des communications courtoises entre les membres du personnel.
Objectif stratégique
3.1.1. Déployer des espaces d’échanges entre les membres du personnel.
3.1.2. Moderniser notre expérience employée et développer notre marque employeur distinctive.
3.1.3. Intégrer les principes d’équité, de diversité et d’inclusion dans l’ensemble de nos actions avec la communauté collégiale.
Orientation
3.2. En réduisant la détresse et l’anxiété des personnes étudiantes liées à la vie collégiale.
Objectif stratégique
3.2.1. Développer et renforcer les compétences psychosociales de la communauté étudiante.
3.2.2. Informer et sensibiliser la communauté collégiale aux réalités vécues par les personnes étudiantes.
3.2.3. Encourager l’adoption de saines habitudes de vie.
3.2.4. Promouvoir des conditions favorables au mieux-être dans l’environnement d’apprentissage.
Orientation
3.3. En renforçant le tissu social étudiant.
Objectif stratégique
3.3.1. Proposer des activités permettant de faire des rencontres et de briser l’isolement.